Imprenditore immobiliare lean: come ridurre gli sprechi

Per scoprire cosa significa il termine “immobiliare lean” un competente investitore immobiliare dovrebbe concentrarsi sulle 3M da evitare:

  • Muda: sovrapproduzione, spreco derivante da un assorbimento di risorse che non producono.
  • Muri: sovraccarico, pretendere troppo da qualcosa fino a creare problemi di sicurezza.
  • Mura: variabilità o fluttuazioni, qualcosa che modifica il parere e gli obiettivi circa qualche decisione da assumere.

Queste 3M descritte in termini generici e assolutamente da evitare, trovano diretto riscontro nel mercato immobiliare perché vi sono delle regole d’oro da seguire al fine di diventare un investitore immobiliare “Lean” ed un imprenditore immobiliare di successo. Eccone alcune:

  • Tenere la mente aperta;
  • Investire per guadagnare;
  • Tutto cambia;
  • Andare a caccia di valori ed affari;
  • Non seguire la folla;
  • Evitare le mode;
  • Nessuno sa tutto;
  • Ricercare in tutto il mondo;

Dopo aver descritto queste regole e aver capito cosa evitare, è ovvia l’importanza assunta dall’imprenditore immobiliare “LEAN” ovvero colui che applica un corretto management ai processi edilizi. Applicando la “lean manufacturing” si riesce infatti ad agire in campo immobiliare e di costruzione vedendo non soltanto i miglioramenti circoscritti e minuziosi ma anche quelli generali secondo una visione più ampia: progetto, costruzione, gestione e manutenzione dell’immobile, etc. Tutto questo viene monitorato applicando il minimo costo di raggiungimento del valore riducendo in modo sostanziale i fattori di spreco.

Il termine “Lean” nasce nel ’93 grazie alla Lean Costruction. Una volta che furono palesi i lunghi tempi di consegna, la scarsa gestione del budget e le poche regole caratterizzanti il settore immobiliare, fu necessario applicare una nuova mentalità che negli ultimi anni sta assistendo ad una rapida crescita e condivisione all’interno del settore immobiliare stesso.

Quindi, entrando nella specifica del termine “costruzione Lean” è utile affermare che quest’ultima è vista come il modo di progettare la produzione edilizia minimizzando lo spreco di tempo e materiali, generando il medesimo valore e ottenendo il massimo dalla creazione. Gli obiettivi da seguire sono solo quelli prefissati, l’organizzazione opererà con routine e non si limiterà a gestire gli scostamenti di budget ma avrà un ruolo più ampio e con maggiori responsabilità. Il sistema sarà pure più complesso, ma il risultato sarà di certo più efficace ed efficiente.